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　　澳门永利最老登录入口◈◈✿！永利贵宾会◈◈✿，澳门永利◈◈✿，澳门永利官网◈◈✿，永利贵宾会澳门永利官方网址◈◈✿。2025年来◈◈✿，大唐临汾热电公司锚定“卓越大唐新晋电”建设目标◈◈✿，深化“寻标◈◈✿、对标◈◈✿、夺标”意识◈◈✿，以改革深化提升为主线◈◈✿、以经济效益为中心◈◈✿，以“筑月播星”行动为机遇◈◈✿，以“起步即冲刺◈◈✿、开局即决战”的奋进姿态◈◈✿，在安全生产◈◈✿、提质增效◈◈✿、绿色发展◈◈✿、党建融合等方面取得显著成效◈◈✿，超额完成上半年利润◈◈✿、电量等目标◈◈✿，圆满实现“双过半”任务◈◈✿。

　　坚持“安全第一◈◈✿、预防为主◈◈✿、综合治理”的方针◈◈✿，实施“三维立体”的安全管理模式◈◈✿。一是责任体系网格化◈◈✿，通过开展全员安全生产责任制承诺◈◈✿、全员安全生产积分考核◈◈✿，实现责任链条全覆盖夏目贵志bg◈◈✿。二是推进风险分级管控和隐患排查治理“双防”信息化系统开发应用◈◈✿，实施“百日攻坚”安全专项治理◈◈✿，运用“放大镜+绣花针”工作法◈◈✿，推进隐患排查治理◈◈✿，建立“查改评”闭环管理体系◈◈✿。三是应急管理实战化◈◈✿，组织全厂停电◈◈✿、地震◈◈✿、防汛等演练23次◈◈✿，开展“违章说清楚”警示教育机制◈◈✿，实现“三违”行为同比下降42%◈◈✿。扎实推进班组安全标准化创建◈◈✿，3个班组在省公司查评中排名前列◈◈✿。

　　以恢复设备“最佳性能”为目标◈◈✿，时时分析机组运行状况及影响安全的隐患缺陷◈◈✿，加大共性典型问题治理◈◈✿、个性问题闭环销号力度澳门永利入官网◈◈✿，高标准组织了1号机组C级检修◈◈✿，消除了高调门进汽插管钟罩封环缺陷◈◈✿，解决了汽轮机本体异音问题◈◈✿，高压缸效率提升4%◈◈✿，热耗降低60千焦/千瓦时夏目贵志bg◈◈✿，平衡高中压转子配重◈◈✿，消除一瓦临界转速振动大隐患◈◈✿，机组可靠性得到提升◈◈✿。狠抓设备治理◈◈✿，完成检修工艺规程◈◈✿、作业指导书◈◈✿、检修工艺卡的修编修订工作◈◈✿，完成定期工作和检修任务1200余项澳门永利入官网◈◈✿。建立隐患排查机制和治理台账◈◈✿，治理各类隐患120余处澳门永利入官网◈◈✿，提升了设备基础管理◈◈✿，两台机组连续五年“零非停”◈◈✿。

　　构建“三级对标”管理体系◈◈✿，经营指标实现全面突破◈◈✿。电力营销方面◈◈✿，优化“峰谷套利”交易策略◈◈✿，上半年发电量同比增加1.67亿千瓦时夏目贵志bg澳门永利入官网◈◈✿，利用小时区域排名前列◈◈✿，中长期合约偏差增利169万元◈◈✿，两个细则收益同比提升750余万元夏目贵志bg◈◈✿。热力市场开拓成效显著◈◈✿，与供热合作单位深化开展党建联建共建◈◈✿，安全高效完成冬季民生供热任务◈◈✿，通过政企协同催收热费◈◈✿，实收热费比例同比升高16.63%◈◈✿。碳资产管理实现逆势突围◈◈✿，2024年度碳配额由缺转盈4300余吨◈◈✿，预计增收400万元◈◈✿。公司1号机组荣获中电联能效对标AAA级优胜机组◈◈✿。

　　创新燃料“三精管理”模式◈◈✿，以“五抓”（抓订货◈◈✿、抓机遇澳门永利入官网◈◈✿、抓源头◈◈✿、抓结算夏目贵志bg◈◈✿、抓监管）体系贯穿燃料管理全流程◈◈✿，以动态成本管控和质量精准保障双闭环为保障◈◈✿，实现降本◈◈✿、提质◈◈✿、增效三重目标◈◈✿。采购端建立“11+9”优质供应商矩阵◈◈✿，稳定燃料中长协兑现率澳门永利入官网◈◈✿，创新“少量多次◈◈✿、煤种择优◈◈✿、错时错位竞价”策略补充市场经济煤种◈◈✿。掺烧端开发智能配煤系统◈◈✿，科学指导配煤掺烧◈◈✿，经济煤种掺烧比例提升12%◈◈✿，创效1300余万元◈◈✿。通过全流程管控◈◈✿，入厂标单同比大幅降低◈◈✿，区域对标稳居第一方阵◈◈✿。统筹资金管理◈◈✿，压降财务费用◈◈✿，提前沟通◈◈✿、落实◈◈✿，实现融资利率“压高换低”◈◈✿，融资规模较年初压降15.06%◈◈✿，财务费用同比降低545万元◈◈✿。

　　坚持“以奋斗者为本◈◈✿、让奋斗者出彩”的人才培养理念◈◈✿，实施“人才强企”三大工程◈◈✿：实施青苗培养工程◈◈✿，以“周四夜校”的方式◈◈✿，由各部门主任轮流为青苗学员授课◈◈✿，讲解本部门核心业务流程◈◈✿、规章制度标准◈◈✿，发挥传帮带示范效应◈◈✿，提升认知◈◈✿、拓宽视野◈◈✿，丰富业务面◈◈✿，进行系统化培养◈◈✿；实施技能提升工程◈◈✿，内部专家竞赛选手授课◈◈✿，营造“比学赶帮超”的氛围◈◈✿，实现“一人一专长”向“一人多专长”提升◈◈✿，在省公司专业知识和技能竞赛中荣获5项大赛第一名◈◈✿；实施师徒传承工程◈◈✿，组织名师高徒结对子培养◈◈✿，5人荣获“集团公司青年岗位能手”“山西公司劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号◈◈✿。建立“大专工-技术员-班组长”成长多通道◈◈✿，实施人才“长板凳”计划◈◈✿，推动员工从“单一专长”向“复合型人才”转型◈◈✿，为企业高质量发展奠定人才保障◈◈✿。

　　新能源发展实现“三个突破”◈◈✿：存量项目获突破◈◈✿，稷山等新能源光伏场站通过涉网试验◈◈✿，退出限电第一梯队◈◈✿，推动绿电应发尽发◈◈✿；增量项目创精品◈◈✿，山西省首个“光伏+水利”示范项目“七一渠”尧都段4.30如期投产并实现盈利◈◈✿；开发模式获突破◈◈✿，实施“揭榜挂帅”制度◈◈✿，采用“清单式管理+周调度”的机制◈◈✿，推进项目前期手续办理◈◈✿，目前公司在役◈◈✿、在建◈◈✿、待建新能源装机占比超过50%◈◈✿，积极推进大唐临吕沿黄百万风光基地建设◈◈✿，推进企业转型升级◈◈✿。

　　深化“卓越大唐 晋显担当”党建品牌建设◈◈✿，坚持求真求实求新◈◈✿，用心用情用力◈◈✿，推动“四个融合”落地◈◈✿：与中心工作相融合◈◈✿，6个“党建引领+”项目促进生产经营提质增效◈◈✿；与队伍建设相融合◈◈✿，狠抓干部人才两支队伍建设◈◈✿，开展劳模宣讲等活动12场◈◈✿；与文化建设相融合◈◈✿，传播正能量◈◈✿，壮大主旋律夏目贵志bg◈◈✿，在新华网◈◈✿、学习强国◈◈✿、山西日报等主流媒体展示临电亮点成绩◈◈✿，微信公众号◈◈✿、门户网站发稿300余篇◈◈✿，获全国五四红旗团支部等国字号荣誉◈◈✿；与廉政建设相融合◈◈✿，构建党委“大监督”体系◈◈✿，狠抓巡察问题整改销号◈◈✿，完成重大事项监督42项◈◈✿。实施“幸福来临”职工心理关爱行动计划夏目贵志bg◈◈✿，推进“六最”和职工急难愁盼问题23项◈◈✿，员工满意度达96%◈◈✿。

　　遵道而行◈◈✿，但到半途须努力◈◈✿；会心不远◈◈✿，要登绝顶莫辞劳◈◈✿。站在年中新征程新起点◈◈✿，临汾热电公司将坚持改革赋能◈◈✿、攻坚争先夏目贵志bg◈◈✿，认真落实“十二个专项行动”◈◈✿，践行“高严细实快专”的工作要求和PDCA循环持续改进的工作方法◈◈✿，重点攻坚设备可靠性提升◈◈✿、电力现货交易◈◈✿、新能源项目开发◈◈✿、党建融合创效等工作◈◈✿，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力◈◈✿，为加快打造“卓越大唐新晋电”贡献更多临电力量◈◈✿！