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　　比如有的是部署任务“上下一般粗”ღ★◈；有的是“一人感冒众人吃药”ღ★◈；有的是“自我加压走过头”ღ★◈；有的是“把简单问题复杂化”ღ★◈。

　　我曾经和不少基层同志进行过交流ღ★◈，能够深深感觉到他们很累ღ★◈，但又觉得没有成就感ღ★◈，不知道自己忙上忙下ღ★◈、忙里忙外ღ★◈，究竟忙出了什么？

　　有的年轻干部坦言ღ★◈，自己一年的工作盘点下来ღ★◈，似乎就是围绕几个事情在打转转ღ★◈：办了一些会欧美眼影和日韩眼影ღ★◈，办了一些文ღ★◈，发了一些通知ღ★◈，整理了一些文件ღ★◈、资料ღ★◈、台账澳门永利ღ★◈，陪同了一些督导检查和调研ღ★◈。

　　要说是发展了什么产业ღ★◈，招了什么商ღ★◈，推进了什么项目欧美眼影和日韩眼影ღ★◈，解决了什么群众诉求ღ★◈，化解了什么矛盾ღ★◈，服务了什么实事？等等这些业务性工作澳门永利ღ★◈，或者与群众切身利益相关的工作ღ★◈，有的还真是说不上来什么ღ★◈。如此情形ღ★◈，总有些空空的ღ★◈、慌慌的ღ★◈。

　　这正说明了一些基层干部为形式主义澳门永利ღ★◈、官僚主义所累所缠ღ★◈，没有充足的精力去抓实事ღ★◈、抓群众关心关注的事ღ★◈。这里面有上级制造的“负担”欧美眼影和日韩眼影ღ★◈，也有基层自加的“负担”欧美眼影和日韩眼影ღ★◈。

　　关于“上下一般粗”的问题ღ★◈，其实就是重点不突出ღ★◈，中心工作过多ღ★◈。一些部门单位将自身职责任务“中心化”ღ★◈，以属地管理为由ღ★◈，将工作层层转嫁到了基层ღ★◈。而有的基层也就照抄照搬ღ★◈，没有结合本地实际进行调研分析ღ★◈、安排部署ღ★◈。

　　关于“一人感冒众人吃药”ღ★◈，其实就是突击式ღ★◈、应付式做法澳门永利ღ★◈。出了问题就搞大开会ღ★◈、大排查ღ★◈、大整治ღ★◈、大督导欧美眼影和日韩眼影ღ★◈，没有从法治ღ★◈、制度层面实行常态化治理ღ★◈。一些问题不是没有排查到ღ★◈，而是缺乏有效ღ★◈、管用ღ★◈、务实ღ★◈、客观的解决办法ღ★◈。就如有些安全隐患ღ★◈，整改就需要钱ღ★◈，基层又没有钱ღ★◈，上级又不给钱ღ★◈，市场社会又筹不到钱澳门永利ღ★◈，怎么办？

　　关于“自我加压走过头”ღ★◈，其实就是层层加码ღ★◈、层层内卷ღ★◈。一方面是时限上层层加码ღ★◈，上级规定三个月完成ღ★◈，层层加码之后可能就是十几天完成ღ★◈；一方面是目标上层层加码ღ★◈，上级要求控制的是重大事故事件ღ★◈，层层加码之后就成了一般的事故事件ღ★◈，本来只要求完成90%ღ★◈，层层加码之后就成了100%甚至于200%ღ★◈；还有一方面是工作留痕层层加码ღ★◈，本来上级不要求台账资料ღ★◈、开会发文ღ★◈、拍照留痕ღ★◈，但层层加码之后还是为了保险起见ღ★◈，一切还是留痕ღ★◈。

　　关于“把简单问题复杂化”ღ★◈，其实就是有些所谓的闭环管理ღ★◈、人人参与ღ★◈。一个小小的垃圾清理ღ★◈，网格员完全可以“举手之劳”ღ★◈，但是按照有关流程ღ★◈，非得要实行发现ღ★◈、上报ღ★◈、交办ღ★◈、办理ღ★◈、评价等环节ღ★◈，以做到闭环管理ღ★◈。

　　还有有些专业性较强的工作ღ★◈，本来应由相关专业部门去做ღ★◈，并配套以人财物保障ღ★◈，却非要拉起各个部门及社会都来做ღ★◈、都来参与ღ★◈，看起来是符合协作配合理念ღ★◈，实际上有可能助长推诿扯皮ღ★◈，人人负责欧美眼影和日韩眼影ღ★◈，却人人不负责ღ★◈。就如同“一个和尚挑水吃ღ★◈、两个和尚抬水吃ღ★◈、三个和尚没水吃ღ★◈。”